2012年即將過去,為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地完成2013年的經(jīng)營管理目標(biāo),我司近期按照董事會的部署,積極組織進行年終述職活動。
根據(jù)部署,公司經(jīng)營層及各部門中層都需要進行述職。述職時,一方面要回顧2012年取得的主要成績和存在的不足,另一方面要對2013年的工作進行全面的規(guī)劃,研究如何進一步做好各自的工作,爭取在嚴(yán)峻的航運市場中取得較好的經(jīng)濟效益。
2012年即將過去,為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地完成2013年的經(jīng)營管理目標(biāo),我司近期按照董事會的部署,積極組織進行年終述職活動。
根據(jù)部署,公司經(jīng)營層及各部門中層都需要進行述職。述職時,一方面要回顧2012年取得的主要成績和存在的不足,另一方面要對2013年的工作進行全面的規(guī)劃,研究如何進一步做好各自的工作,爭取在嚴(yán)峻的航運市場中取得較好的經(jīng)濟效益。